包大成没想到自己三条合理化建议，把三个月工资给搭了去，正要据理力争，那兼老板和小姨的丽丽大手一挥，宣布散会,随即拿一麻绳，喝令包大成脱衣受缚。

建议三，规范“丽丽百货”货架。以前，杂货店内各货品摆放十分凌，毫无规律，那丽丽一个人熟了，从卫生纸下面划拉，从鞋油下面摸两箱面包，倒也轻车熟路。现在换了包大成坐堂，就麻烦了，经常找不到顾客想要的东西，耽误了生意。包大成建议，上订制一批正规铝合金货架，所有货品分门别类上架，并贴上标签，明码实价，一则便于取货，二则，以示童叟无欺，让顾客放心。

其实，包大成也不是不想找个收更的职位，之所以守杂货店，有两个非常重要的原因。

于是，丽丽从善如，当即宣布，照包大成同志的建议，对杂货店内结构外形象，行全面改革，并暂扣包大成三个月的工资，作为制作招牌、名片、货架的启动资金。

建议一，为杂货店正名。在此之前，杂货店并无招牌，全靠门一排堆放着油盐酱醋的货架，显示其是一个专卖油盐酱醋卫生纸之类的生活必需品的小店。企业缺乏一个响亮的名称，名不正，言不顺，不利于企业的对外宣传，且有黑店之嫌。针对这一弊端，包大成建议，打“丽丽百货”的幅招牌，招牌要醒目显，突杂货店的特，招揽顾客，以与“吉斯吉百货”相抗衡。

包大成不敢反抗，只得忍气吞声。不过，包大成虽然丢了三个月工资，工作情丝毫不减，积极合小姨丽丽，对杂货店行全方位包装，很快“丽丽百货”的招牌就粉墨登场，总经理和总经理助理的名片也印制完毕，货架到位，杂货店面貌一新。

这三条建议，让丽丽佩服得五投地，这个包大成总是不老实，却能锐地发现问题解决问题，丽丽大为庆幸，这个包大成，值！

当然，包大成牢记妈妈的嘱托，店如家，对于这些诱惑毫不动心，严词拒绝，一心一意帮助小姨丽丽经营“丽丽百货”

其二“丽丽百货”在短短一个月时间内，收大增，并不是他包大成是个什么商业奇才，而是另有隐情。

其一，丽丽欠了他三个月工资，他要走人，工资就泡汤。

建议二，在企业正名的基础上，一步明确企业理者的名份，以便联系业务。以前，杂货店只有丽丽孤家寡人一人，有老板和员工的双重份，既是理者也是被理者，份不清。而现在，店里人员结构发生了质的变化，有老板也有员工，必须有一个正当名份。包大成建议，丽丽同志任“丽丽百货”总经理，包大成同志任总经理助理，兼业务员。为此，应赶印制名片，广为散发。

锐意改革的效果立竿见影，短短一个月，杂货店的纯收大幅提升，比上月竟然整整了一千块，达到了四千。丽丽大为欣，逢人就盛赞包大成有现代经商意识，是一位不可多得的商业奇才。以至于，不少老板纷纷登门，向商业奇才包大成请教经商秘诀，更有甚者，向包大成暗送秋波，以优厚待遇为诱饵，试图挖“丽丽百货”的墙角。

包大成的脑虽然不太好使，毕竟读过大学，相对于一辈没过葫芦街、只有初中文化平的丽丽而言，过希尔顿的包大成就算是见过大世面的达人了。包大军的理念，如果说给陈思思听，那叫糟粕，可在丽丽听来，却是天外之音，振聋发聩，大受启迪。

据自己的实践经验，在一个夜人静的晚上，向丽丽提了合理化建议。